Bose 收購對手 Skullcandy 擴展市場 瞄準年輕及運動客群

Bose 正式收購音響對手 Skullcandy

Bose 喺美國東部時間 10 月 21 日發布新聞稿，宣布已經收購音響品牌 Skullcandy。Bose 會將 Skullcandy 納入其消費音響業務（Consumer Audio Business）旗下，但會將其作為一個獨立品牌繼續運作。

喺今次收購案入面，Bose 並冇透露具體嘅交易金額。不過，兩間原本係對手嘅公司其實已經合作咗好多年，兩者之間有深厚嘅協作關係。Skullcandy 之前已經推出咗多款標榜「Sound by Bose」嘅音響產品，最近期嘅例子就係 Skullcandy Crusher 1080 耳機。

保持獨立運作並共享技術資源

收購完成之後，Skullcandy 會繼續喺其創立地點——猶他州（Utah）嘅帕克市（Park City）運作。對於 Skullcandy 嚟講，今次收購將會令佢哋能夠更方便咁接觸到 Bose 嘅核心技術同資源。Bose 表示，呢啲支持將會幫助 Skullcandy 繼續成長同開發新產品。

策略分析：填補市場空白

對於 Bose 嚟講，今次收購嘅核心目的係想接觸 Skullcandy 擁有嘅客群。Skullcandy 嘅產品定位比較偏向生活化（Lifestyle-oriented），喺運動、電競遊戲、音樂同健身等領域有好強嘅影響力。呢啲正正係 Bose 目前較少涉足或者影響力較低嘅市場，透過收購 Skullcandy，Bose 可以更有效率咁同呢啲消費者建立聯繫。

Bose 執行長 Lila Snyder 表示：「超過 60 年嚟，Bose 一直致力於為消費者提供卓越嘅音響體驗，無論係喺邊度或者用咩方式聆聽。喺我哋嘗試接觸更多人嘅過程中，我哋會擴展達成目標嘅方式，除咗透過 Bose 產品之外，亦會透過技術合作同擴大品牌組合嚟實現。」

品牌定位的互補效應

Bose 一向以提供高端音響體驗聞名，特別係主動降噪（Active Noise Cancellation）技術處於領先地位，但喺品牌形象上，Bose 畀人嘅感覺比較成熟，缺乏一種「型格」或者「潮流」嘅感覺。

相比之下，Skullcandy 嘅形象更加年輕同多元。從市場策略嚟睇，Skullcandy 喺 Bose 體系入面扮演嘅角色，可能好似 Beats 之於 Apple 一樣。Bose 可以利用 Skullcandy 吸引更多年輕客群，而 Skullcandy 則可以從 Bose 昂貴耳機嘅技術研發中獲益，將高端技術下沉到更普及嘅產品線入面。

總結

今次收購顯示出 Bose 企圖打破「高端、成熟」嘅品牌標籤，透過整合 Skullcandy 嘅市場優勢，將觸角延伸到更年輕、更注重生活風格嘅消費者群體。兩者在技術同市場定位上形成互補，將會改變兩品牌喺消費音響市場嘅競爭格局。