前 PlayStation 掌門人平井一也坦承：當年經常無視 Sony 高層指令
前 PlayStation 總裁平井一也喺近期訪談中坦承，當年領導遊戲部門時經常無視 Sony 總部高層指令，堅持 PlayStation 嘅獨立性。而當佢升任 Sony CEO 後，反而致力於打破部門隔閡，推出「Kando（感動）」策略，追求公司整體目標統一。
前 PlayStation 領袖揭秘：無視總部指令嘅管理風格
喺 2007 年到 2012 年期間擔任 PlayStation 總裁嘅平井一也（平井一也 / Kazuo Hirai），最近喺日本媒體 《日經 XTrend》（Nikkei XTrend）嘅訪談入面，坦承自己當年喺管理 PlayStation 家用機業務嗰陣，其實好少理會 Sony 總部高層嘅指令。
平井一也喺訪談入面笑住透露，當時每當 Howard Stringer（霍華德·斯特林格）或者其他高層同佢交代呢樣嗰樣嘅時候，佢都會選擇行自己條路，心入面覺得：「總部講啲咩唔重要，我哋係 PlayStation。」呢種獨立作風反映出當時遊戲部門同公司總部之間嘅文化差異，以及佢對 PlayStation 品牌定位嘅堅持。
從「獨行俠」變身為「統一領導者」
有趣嘅係，平井一也之後接替 Stringer 領導成個 Sony 集團。佢回憶起嗰段時間係公司好艱難嘅時期，必須要改變方向先可以生存。當時佢將焦點擺喺兩件事上面：第一係令員工認識佢，第二係令所有人向同一個方向前進。
平井一也認為，如果冇得到員工嘅尊重，係冇可能令大家產生「一齊努力」嘅共鳴。呢個轉變令佢意識到，單靠個人意志係唔夠嘅，需要建立一個共同嘅目標。
建立「Kando」企業文化
諷刺嘅係，當平井一也成為 Sony 首席執行官（CEO）之後，佢反而想防止其他部門重複佢當年喺 PlayStation 做過嘅嘢。佢唔希望各部門各自為政，而係希望所有人能夠朝着統一嘅目標努力。
為咗實現呢個目標，佢提出咗一個非常有名的口號——「Kando」（感動）。呢個概念係基於日文入面形容被事物深深觸動嘅心情。平井一也希望透過呢個策略，鼓勵員工創造出唔單止功能強大，而係能夠觸動人心、令消費者產生情感共鳴嘅產品同體驗。
平井一也喺 PlayStation 歷史上嘅角色
平井一也喺 PlayStation 總裁任內，經歷咗好多關鍵時刻。以下係佢任期內涉及嘅主要事件：
| 事件 | 影響 / 背景 |
|---|---|
| PlayStation 3 推出 | 領導遊戲部門處理 PS3 嘅市場定位同發展 |
| PlayStation Vita 推出 | 處理 Vita 推出初期唔太順利嘅局面 |
| 2011 年服務中斷 | 處理 2011 年發生過嘅 PlayStation 網絡服務大故障 |
| 2006 年 E3 記者會 | 佢喺 2006 年 E3 嘅表現成為咗多年後網上好多迷因（Meme）嘅素材 |
平井一也最終喺 2018 年卸任 Sony CEO。佢嘅管理路徑由早年嘅「無視指令」轉變到後來追求「全公司統一」，為 Sony 帶來咗顯著嘅文化轉型。